Jeremiasz poznaje fakty
Zmęczony Jeremiasz.
W lutowy wieczór Jeremiasz wrócił z pracy. Wyglądał na bardzo zmęczonego a nawet jeśli nie bardzo zmęczonego to na pewno nie tryskał energią.
Mirosław zapytał:
– Co się dzieje?
?
– Mam zajmować się wprowadzanie zmian, czyli rozumiem, że będę takim specjalistą od skutecznego wdrażania zmian, nawet kazde zmiany. W głosie trudno było się doszukać entuzjazmu.
-Tak masz napisane w umowie o pracę? – zauważył celnie Mirosław.
– No właśnie, ale ile tak naprawdę rodzajów zmian zwykle wdraża się w firmach? Z jakim efektem? Co właściwie będzie dla mnie wyzwaniem? – pytania zdawały się nie mieć końca.
Odkrycie czy po prostu fakty?
Mirosław uśmiechnął się.
– Co Ty będziesz musiał wdrażać konkretneie to ja nie wiem. Natomiast mogę Ci powiedzieć kilka istotnych, jak sądzę, faktów. Ostatnio najczęściej firmy wprowadzają zmianę polegającą na: wdrożeniu nowej strategii; zmianie struktury; zmianie kultury organizacyjnej, co jest bardzo trudne, czy oczywiście wdrożeniu pracy hybrydowej.
– To są na pewno skomplikowane i długotrwałe zmiany. Zaciekawił się Jeremiasz
– Nie tak bardzo długotrwałe jak to się może wydawać. Ponad połowa z nich trwa do 6 miesięcy. Skomplikowane tak.
– A jak to jest ze skutecznością?
– Tu, niestety, muszę Ciebie zmartwić. Pełen sukces odnosi tylko 30% zmian. Natomiast prawie 60% wszystkich wdrażanych zmian odnosi pełen sukces lub coś zabrakło, aby się w pełni cieszyć.
– A skąd Ty to wszystko Mirosławie wiesz?
– To akurat jest proste. Chłopaki ze Szkoły Zarządzania Zmianą co roku przeprowadzają badanie. Nazywa się: Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą. Możesz pobrać sobie raport i wszystko z niego wyczytać.
– A to super.
– Tak, już niedługo będzie kolejny raport.
Trendy
– Ale zanim będzie nowy raport czy możesz mi coś powiedzieć. Poprosił Jeremiasz.
-Tak?
– Czy jest coś takiego jak trendy we wdrażaniu zmian?
– To trudno tak powiedzieć jednoznacznie, że to są trendy.
– Szkoda, mogłaby to być niezła podpowiedź.
– Na pewno tradycyjne metody, czyli waterfall jest coraz rzadziej używany. W to miejsce wchodzą metody zwinne.
Manifest
– A te metody zwinne? Jak można określić zasady?
– Mhm, może manifest agile to wyjaśni.
- ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
- działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
- współpracę z klientem ponad negocjacje umów
- reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu
– To mam o czym myśleć.
Nie ma jeszcze żadnych recenzji.