Management 3.0 - o co chodzi?

Tak rzeczywiście jest – ilość zmian, jakie nas otaczają, jest chyba  niepoliczalna. Popatrzmy tylko i wyłącznie na kwestie związane z  zarządzaniem zespołami. Na rynku mamy przedstawicieli czterech pokoleń  czynnych zawodowo. Mamy coraz więcej milenialsów wokół siebie. Pracujemy  bardzo często globalnie, a to dzięki internetowi. Świat staje się coraz  bardziej złożony, a wyrażenie VUCA/SPAM wkrada się do naszej mowy coraz  bardziej i wkracza do firm i instytucji.

Kto jeszcze jest związany z pracą od ukończenia szkoły do emerytury?  Pytań można by mnożyć w nieskończoność. Na pewno wiele dawnych metod i  narzędzi zarządzania nie jest już tak efektywnych jak kiedyś. Zapewne  niektóre z nich są już całkowicie nieprzydatne. Dlatego sięgamy po  narzędzia proponowane przez Management 3.0.

Zacznijmy od zarządzania 1.0 i menadżera 1.0.  To jest nic innego jak hierarchie. W dalszym ciągu bardzo  rozpowszechnione, ale jednocześnie przestarzałe, nieefektywne i całą  masą wad.

Zarządzanie 2.0 i menadżer 2.0 to  dalej wersja 1.0 tyle że wzbogacona o różne dodatki mające na celu  rozwiązać bolączki wcześniejszej wersji i dalej opierająca się na  hierarchii.

Zarządzanie 3.0 i menadżer 3.0  funkcjonują w świecie złożoności. Jednym z ważniejszych spostrzeżeń  teorii złożoności jest fakt, że działamy w sieciach. A sieci to ludzie.  Jeśli chcemy dobrze zarządzać organizacjami to musimy właściwie  zarządzać ludźmi. Wykorzystując podejście Management 3.0.

Dobra wiadomość jest taka, że menadżer nie musi być najmądrzejszy i  nie musi być najlepszy w danej dziedzinie. To co musi bezwzględnie to  otoczyć swoją opieką cały system i umieć go usprawniać.